货架管理方案:物流货架管理方案

 货架管理方案:

      商品大类货架资源分配比例的制订由业务员负责，对各个大类商品定出在门店货架资源中所占的比例上下限，再由区域结合本区域特点和门店特点定出各门店的比例。

      商品大类货架资源比例是在扣除营促销商品所占货架资源后制订的，在每个商品大类中再细分为新品、战略性商品、季节性商品和其他稳定品；商品大类货架资源比例的调整也由业务员分析销售数据定期进行。

      商品大类货架资源比例可以通过图表形式制订，首先收集综合门店的销售历史数据，分析本区域的商圈特点及消费者习惯，然后由总部的四个商品管理部会同门店或营运代表，即确定所经营的大类商品占每种货架资源的比例。